HR-директор

Руководство отделом мотивации и мониторинга эффективности работы персонала.
Проработка вопросов определения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия.
Определение ключевых показателей эффективности – KPI и руководство разработкой счетных карт структурных подразделений.
Руководство разработкой ключевых показателей эффективности (KPI) для должности и веса каждого, исходя из целей, поставленных для данного уровня организационной структуры.
Руководство разработкой и принятие участия во внедрении систем показателей KPI, а так же проведение корректировки KPI.
Разработка системы описания и паспортизации должностей, целей, задач и действий должности.
Участие в разработке и описании бизнес-процессов для определения их целей и критериев эффективности, автоматизации процесса построения системы KPI.
Уверенный пользователь ПК: MS-Office, ЕНСТ, АИСУП, ELMA, AutoCAD

Осуществление руководства структурными подразделениями, входящими в состав управления персоналом (Отдел учета персонала, Группа по социальной работе, Группа учета рабочего времени, Военно-учетный стол) Организация работы по комплектованию кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе персонала в соответствии с целями, стратегией и утверженными областями деятельности и изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
Организация и разработка прогнозов, определения текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Осуществление работы по подбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях.
Осуществление планомерной работы по созданию резерва кадров для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Обеспечение составления установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Организация учета личного состава, своевременного оформления приема, перевода работников и прекращения с ними трудовых договоров в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора, ведения установленной документации по кадрам, подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям, в том числе кандидатов на правительственные награды. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Уверенный пользователь ПК: MS-Office, ЕНСТ, АИСУП, AutoCAD

Специалист по контролю за исполнением документов, Помощник директора

Организация и проведение лётной и инженерно-технической подготовки, проектирование сверхлегких воздушных судов.