Глава представительства

Создание Компании, разработка эффективной системы управления, подбор кадров. Продвижение продукции Компании «Sanofi» в Республике Узбекистан, создание республиканской сети дилеров, сбор информации по потребности в фармпрепаратах, анализ деятельности дилеров-конкурентов, осуществление и контроль своевременного выполнения плана продаж, переговоры с оптовыми покупателями, контроль сертификации, таможенной очистки грузов. Контроль своевременного выполнения графика платежей. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании. Составление плана развития Компании на краткосрочный и долгосрочный период, в условиях развивающейся экономики Республики.

Были созданы проекты:
Проект расширения деятельности ООО «STP Asia Trade» - пополнение оборотных средств, разработка маркетинговой стратегии продвижения продукции.
Проект ПРООН «Передача технологии производства малых солнечных водонагревательных установок» - анализ технологических возможностей, в рамках проекта, крупных промышленных предприятий Республики Узбекистан;
Проект создания СП «Osiyo Wayer» - кабельно-проводниковая продукция; Проект создания «УТЦ» ГАО ТАПОиЧ – тренировочный центр по подготовке пилотов для воздушных судов ИЛ-76;
Проект создания СП «ТОПАЗ» при ГАО ТАПОиЧ – ремонт шасси воздушных судов ИЛ-76;
Проект ОАО «Реле и автоматика» - приобретение оборудования для производства медных шин;
Проект создания ДП «Деревообработка» при ГАО ТАПОиЧ - выделение цеха 07 в отдельную структуру по деревообработке;
Проект создания СП «Промэлектро», г. Учкудук – производство и ремонт электродвигателей;
Проект реабилитации СП «УзСматанаСантехника» - восстановление участка гальваники;
Проект создания ИП «Вермикулит» - разработка вермикулитовых месторождений на территории Каракалпакстана;
Проект создания ДП «Osiyo Intel» - производство металлочерепицы; Проект создания ДП «Onzen» - производство металлического сайдинга; Проект создания ЧПКФ «Интеркабель» - продажа кабельно-проводниковой продукции импортного производства;
Проект создания ЧП «Юсовит» - производство гипсокартона на базе местного сырья;
Проект создания ДП «Янги лоиха» - производство кровельных материалов;
Проект создания ООО «Илком Осие» - производство электротехнических изделий и др.
Проект расширения деятельности «Артифекс Групп» - создание производства «Ячеистый газобетон автоклавного твердения».

Поиск и проведение переговоров с потенциальными партнерами; составление и согласование экспортно-импортных контрактов; ценообразование и согласование стоимости экспортно-импортных контрактов; регистрация контрактов в уполномоченных органах РУз; проведение сертификационных и других работ связанных с предтаможенным оформлением грузов; контроль проведения таможенной очистки груза; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; разработка предложений и их реализация по льготному налогообложению предприятия; привлечение кредитных средств для освоения новых видов продукции; оперативное управление предприятием; разработка бизнес-планов освоения выпуска новых видов продукции и их реализация, внедрения нового оборудования и технологий; расширение дилерской сети для увеличения объемов продаж; организация серийного производства новых видов ТНП; технологическое обеспечение организации серийного производства новых видов продукции; создание имиджа и проведение рекламных кампаний предприятия; участие в выставках, семинарах, пресс-конференциях.

Анализ ликвидности предприятия; подготовка ТЭО; создание отдела маркетинга; подбор и распределение обязанностей сотрудников отдела; составление краткосрочной маркетинговой стратегии предприятия; проведение анализа ликвидности продукции; разработка и внедрение системы калькулирования стоимости продукции с учетом современных требований; анализ и прогнозирование цен конкурентов производителей; сбор информации о технологических достижения конкурентов производителей; сбор информации по научно-техническим достижениям в области производства профильной продукции; внесение предложений по выпуску высоколиквидной профильной продукции по результатам анализа рынка; подготовка технико-экономического обоснования выпуска новой продукции; анализ потребности рынка в современной профильной продукции.

Анализ экономической целесообразности привлечения иностранных инвестиций; анализ ликвидности предприятия; подготовка ТЭО; создание отдела маркетинга; подбор и распределение обязанностей сотрудников отдела; составление краткосрочной маркетинговой стратегии предприятия; проведение анализа ликвидности продукции; разработка и внедрение системы калькулирования стоимости продукции с учетом современных требований; анализ и прогнозирование цен основного сырья на LME; анализ и прогнозирование цен конкурентов производителей; сбор информации о технологических достижения конкурентов производителей; сбор информации по научно-техническим достижениям в области производства профильной продукции; внесение предложений по выпуску высоколиквидной профильной продукции по результатам анализа рынка; подготовка технико-экономического обоснования производства современной профильной продукции; анализ потребности рынка в современной профильной продукции; создание рекламного имиджа предприятия; разработка рекламной концепции предприятия на краткосрочный период; составление двуязычного каталога продукции предприятия; проведение переговоров с иностранными партнерами по вопросу приобретения нового оборудования и технологий; участие в международных выставках.