HRD

1.Аудит и выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов управления персоналом.
2.Постановка подбора и адаптации, обучения и развития, кадрового делопроизводств и охраны труда.
3. Автоматизация HR процессов
4. Подбор узкоспециализированных или редких специалистов.
5. Консультации собственников и высшего руководство по иным вопросам связанным с управлением персоналом.

Численность сотрудников 1000+
Сократил численность службы персонала на 50% без потери качества и скорости обслуживания.
Внедрил систему управления на основе ключевых HR-метрик: укомплектованность, текучесть, стоимость и скорость найма, eNPS и других.
Обеспечил ежегодную экономию 70+ млн рублей за счет реструктуризации штатного расписания и высвобождения избыточных единиц. Что немаловажно, данный кейс был реализован без формальных сокращений, а через переговоры с сотрудниками.
Выстроил систему найма полного цикла, обеспечивающую стабильное закрытие 20+ профильных вакансий в месяц (с контролем сроков, стоимости и качества найма).
Внедрил комплексную систему Onboarding (Welcome-тренинги, планы 30-60-90, наставничество) и Offboarding (Exit-интервью), что позволило снизить существенно снизить текучесть на испытательном сроке.
Создал систему регулярного обучения для руководителей среднего звена. Фокус на критических компетенциях: проведение интервью, управление результативностью, мотивация и целеполагание.
В условиях отсутствия бюджета на HR-портал разработал и запустил HR-бота. Это решило проблему отсутствия оперативного отклика, обеспечив сотрудникам доступ к справкам и запросам в режиме 24/7.

Обеспечил 100% выигрышных дел в трудовых спорах с 2021 года. Успешно прошел все внешние проверки (ГИТ, миграционная служба) с нулевым показателем нарушений.

Группа компаний Актио Рус/Европарт Рус/Остров машин.
Численность: 400+ сотрудников. 30 обособленных подразделений.

- Разработка и внедрение бизнес-процессов компании в сфере управления персоналом с нуля.
- Оптимизация оргструктуры и штатного расписания с учетом стратегии компании и экономических показателей.
- Организация подбора персонала, включая удаленный региональный подбор.
- Самостоятельное ведение и закрытие руководящих или узкоспециализированных вакансий
- Внедрение процедуры адаптации новых сотрудников.
- Оценка эффективности системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка и внесение на рассмотрение собственников предложений по ее изменениям.
- Организация обучающих и корпоративных мероприятий для сотрудников.
- Руководство работой отдела кадров и службы охраны труда.
- Организация функционирования в период "карантина", регламенты, процедуры, документальное обеспечение работы с учетом специфики требований региональных властей.
Достижения:
- Расширен пул источников кандидатов без привлечения дополнительного финансирования
- Изменена организационная структура компании. Устранены дублирующие связи, двойственность подчинения некоторых структур.
- Разработаны и согласованы проекты реформы подразделений фронт-офиса.
-Сокращены затраты на ФОТ, в том числе и за счет реорганизации структуры компании..
-Успешно описан и внедрен в действие процесс адаптации, с четкой постановкой задач и критериями оценки успешности их выполнения.
- В результате переговоров с сокращаемыми сотрудниками ликвидируемых обособленных подразделений удалось добиться значительного (более 30%) сокращения выплат за расторжение трудового договора.
- Успешно реализован процесс перевода сотрудников в зарплатный проект удобного для компании банка с числом отказников менее 3% при абсолютной добровольности этого процесса.
- Устранены нарушения в области ведения кадрового делопроизводства. Разработана и внедрена в действие вся требуемая нормативная документация.
- С нуля создана служба охраны труда. Успешно пройдены две проверки по результатам несчастных случаев.

Численность компании 1000+.
Обеспечение своевременного и качественного комплектования штата компании сотрудниками различного уровня. Количество закрываемых вакансий подразделением от 20 до 40 в месяц.
Организация работы по адаптации и наставничеству для вновь принятых сотрудников. Разработка и внедрение адаптационных процедур для работников разных уровней продолжительностью от 1 до 3 месяцев.
Оптимизация системы обучения и развития персонала, в том числе с использованием технологий дистанционного обучения.
Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Разработка и реализация мероприятий по формированию HR-бренда (спортивные и корпоративные мероприятия, благотворительные акции и пр.).
Контроль за ведением кадрового делопроизводства. Регламентация и автоматизация кадровых процедур. Автоматизация учета рабочего времени и закрытия табелей. СУРВ, сложные графики работы.
Лидирование процесса внедрения ЗУП 3.х.
Руководство службой охраны труда.

Достижения:
Создана и внедрена в работу система адаптации и наставничества.
Запуск программы "Учебная группа" для подготовки и обучения на базе компании кандидатов, не имеющих требуемых профессиональных навыков.
Описание и автоматизация расчета материальной мотивации сотрудников (системы оплаты труда от простой повременной, до повременно-сдельной, и повременно-премиальной с множеством показателей, учитываемых при расчете переменной части).
Успешный опыт прохождения проверок ГИТ и трудовых споров.
Возмещение средств на мероприятия по охране труда за счет взносов в ФСС по максимально возможной ставке 20%.

Причина ухода: приглашение Актио Рус

Выстраивание бизнес-процессов отдела персонала (подбор, адаптация, обучение, бюджетирование) с целью повышения их эффективности.
Полный аудит и восстановление КДП, в дальнейшем контроль ведения КДП на всех участках (4 юр.лица, филиальная сеть в РФ).
Организация и контроль подбора персонала. Личный подбор на сложные или срочные вакансии.
Построение системы оценки персонала для реализации принципа внутреннего рекрутмента на руководящие должности.
Организация обучения персонала, как части системы развития кадрового резерва.
Ротация персонала, на основании результатов обучения и оценки.
Создание корпоративных традиций и правил. Внутренний HR-брендинг
Оценка удовлетворенности сотрудников.
Проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников.
Выстраивание системы охраны труда.

Выстраивание бизнес-процессов. Управление изменениями
Внедрение системы подбора, стажировки и адаптации персонала.
Бюджетирование: ФОТ, аутсорсинг, реклама, БДДС
Реорганизация системы мотивации персонала. Грейдирование, KPI.
Организация и контроль процесса подбора персонала для магазинов сети. Личный подбор на руководящие вакансии.
Контроль ведения кадрового делопроизводства (3 юр.лица, ~200 человек, филиальная сеть). Суммированный учет рабочего времени, сложные графики работы.
Выстраивание системы обучения персонала, в том числе с использованием цифровых и облачных технологий.
Разработка и проведение тренингов. (Техника продаж, Торговые марки, Эффективное управление персоналом магазина). Полевое обучение.
Организация оценки персонала магазинов.
Оценка удовлетворенности персонала, проведение мероприятий направленных на повышение лояльности сотрудников. Внутренний HR-брендинг
Успешный опыт прохождения проверок ГИТ и прокуратуры.