Начальник транспортного отдела и логистики

Обеспечение бесперебойных перевозок на основе производственных планов, управление собственным парком (300 ед.) и минимизация издержек на эксплуатацию.
1. Планирование и аналитикаУровни планирования: Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков перевозок на основе графиков получения сырья и отгрузки продукции.Экономика парка: Организация и контроль приобретения/продажи транспортных средств (собственность, лизинг, аренда).
Выбор наиболее эффективных систем контроля работы и передвижения транспорта.Эффективность активов: Анализ себестоимости перевозок и внедрение мероприятий по рациональному использованию техники и механизмов.
2. Организация и контроль перевозок Централизация: Внедрение и развитие централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.
Контроль мероприятий по сокращению простоя транспорта под грузовыми операциями. Оптимизация использования площадок и подъездных путей.
Техника и механизмы: Рациональное распределение и использование погрузочно-разгрузочных машин и транспортных средств.
3. Эксплуатация и техническое содержание.Техническое состояние: Обеспечение условий содержания, своевременного ТО и правильной эксплуатации транспортных средств.Ресурсный контроль: Мониторинг целевого использования ГСМ, запчастей и расходных материалов через системы контроля передвижения (телематику).
Безопасность: Контроль соблюдения правил охраны труда, техники безопасности (БДД), производственной санитарии и пожарной безопасности.
4. Управление командой и дисциплина Штат: Руководство коллективом, обеспечивающим бесперебойную работу 300 единиц техники.
Исполнение: Контроль производственной и трудовой дисциплины, выполнение персоналом должностных инструкций.
Режим работы: Обеспечение графиков сменности и соблюдения норм законодательства в области труда.

Основная задача: Техническая эксплуатация и оперативное управление автопарком (180 ед. ТС), обеспечение логистических потребностей предприятия.
1. Планирование и организация перевозокОперационное планирование: Разработка годовых, квартальных и оперативных планов-графиков перевозок на основе планов производства и отгрузки готовой продукции.
Оптимизация процессов: Внедрение схем централизованных перевозок, позволивших повысить эффективность использования транспорта.
Эффективность логистики: Контроль оборачиваемости транспорта под грузовыми операциями, минимизация простоев и оптимизация работы подъездных путей.
2. Техническое содержание и развитие паркаТехнический сервис: Обеспечение КТГ (коэффициента технической готовности) парка 180 ед. через организацию своевременного ТО и качественного ремонта.Управление активами: Участие в процессах закупки, обновления и реализации техники (собственность, лизинг, аренда).Внедрение IT-решений: Выбор и внедрение систем спутникового мониторинга (ГЛОНАСС/GPS, телематика) для контроля передвижения и расхода ресурсов.
3. Управление персоналом и безопасностьЛинейное руководство: Управление штатом водителей, слесарей и диспетчерской службы.
Обеспечение трудовой дисциплины и выполнение плановых показателей.БДД и Охрана труда: Обеспечение строгого соблюдения норм транспортной безопасности, охраны труда и пожарной безопасности.Диспетчеризация: Организация бесперебойного выхода техники на линию и контроль соблюдения графиков сменности.

Ключевая роль: Управление тяжелой спецтехникой (100 ед.) в условиях строительных объектов.Полевое управление: Координация работы 50 самосвалов и 50 единиц спецтехники (экскаваторы, бульдозеры) на объектах. Обеспечение ежедневного 100% выхода исправной техники на линию.Ремонтная база: Организация восстановительных ремонтов техники непосредственно в условиях эксплуатации. Контроль учета запчастей и расходных материалов.GR и учет: Регистрация техники в ГСБДД и инспекциях, получение спецразрешений. Взаимодействие с государственными органами по вопросам эксплуатации машин.Аналитика: Расчет стоимости моточаса и анализ эффективности работы каждого подразделения для снижения непроизводственных издержек.
Построение логистической вертикали компании и операционное управление предприятием (25+ ед. техники).Стратегическое управление: Общее руководство деятельностью компании. Разработка и внедрение бизнес-планов, постановка долгосрочных целей и контроль их достижения.Коммерческая деятельность: Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и партнерами. Сопровождение договоров поставки, аренды зданий/сооружений и оказания транспортных услуг.Финансовый контроль: Бюджетирование и контроль расходования выделенных средств. Оптимизация транспортных издержек и минимизация операционных рисков.Администрирование и HR: Формирование штата сотрудников (найм, адаптация, увольнение). Построение системы мотивации персонала для выполнения производственных планов.Технический блок: Обеспечение бесперебойного функционирования парка ТС и спецтехники. Взаимодействие с УБДД г. Ташкента по вопросам регистрации и эксплуатации транспорта.Безопасность: Создание системы охраны труда и техники безопасности; контроль за соблюдением норм безопасности дорожного движения.

Полное управление финансово-хозяйственной деятельностью и коммерческое развитие транспортного подразделения.Стратегия и Финансы: Руководство коллективом из 90 человек (80 производственных сотрудников, 10 АУП). Формирование бюджета, долгосрочное планирование развития материально-технической базы и инвестиции в обновление парка.Коммерческий блок: Активный поиск заказчиков, заключение контрактов на грузоперевозки и выполнение механизированных строительно-монтажных работ (СМР).Техническое управление: Организация эксплуатации и ТОиР смешанного парка (60 грузовых авто и 20 ед. строительно-дорожной/грузоподъемной техники). Разработка систем планово-предупредительного ремонта (ППР).Спецзадачи: Организация сложной логистики — перебазировка техники между объектами, работа с негабаритными и тяжеловесными грузами.
Ресурсный аудит: Жесткий контроль закупок, нормирования и списания ГСМ и запчастей. Мониторинг материальных отчетов и начисления заработной платы.Внешние связи: Представление интересов в ГСБДД; управление отношениями с лизинговыми, страховыми и сервисными компаниями.

- Управление специализированным парком (210 единиц): Полное техническое и операционное руководство крупным автохозяйством. Эксплуатация и ремонт 140 бензовозов (опасные грузы) и 70 единиц хозяйственной техники.
- Безопасность перевозок (ОГ): Обеспечение бесперебойных перевозок нефтепродуктов при строгом соблюдении требований ДОПОГ, правил промышленной и пожарной безопасности.
- Контроль ГСМ и ресурсов: Жесткий финансовый и ресурсный аудит, контроль целевого расхода топлива через ведомственные АЗС, закупки запчастей и распределение ремонтного фонда.
- Техническая готовность: Подготовка подвижного состава к государственным техосмотрам и сезонной эксплуатации. Обеспечение высокого коэффициента технической готовности (КТГ) спецтехники.
- Управление коллективом: Руководство штатом более 70 человек (ИТР, механики, диспетчеры, техническая служба, бухгалтерия).
- Администрирование: Проведение предрейсовых/послерейсовых осмотров, оптимизация маршрутов под планы налива/отгрузки, взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Строительство вахтовых поселков и зданий на основе
блок-контейнеров и лёгких металлических конструкций.

- Управление представительством и его сотрудниками;
- Контроль за формированием отгрузок во всем регионе;
- Поиск и обучение сотрудников;
- Участие в выставках и рекламных акциях.
- Поиск компаний и клиентов, проведение переговоров с клиентами, контроль исполнения договоров;
- Составление маркетинговых планов (производства и развития).
- Поиск и анализ действий конкурентов на территории Республики;
- Посещение контрагентов (фабрики, экспортные компании, форвардеры и т.д.).
-Ведение отчетности и составление планов продаж;
-Контроль реализации планов представительства, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж;
-Развитие прибыльных направлений одновременно с расширением существующего бизнеса;
-Сбор информацию о ситуации на территориях и анализ рынка;
-Осуществляет взаимодействие с ключевыми клиентами;
-Организация и контроль над деятельность представительства;
- Отработка возражений и претензий, разрешение конфликтов с клиентами