HR Director

Диверсифицированная группа: более 12 000 сотрудников, свыше 10 операционных
активов (нефтегаз, авиационная инфраструктура, сельское хозяйство, гостиничный
и развлекательный бизнес).
Ключевые результаты
— Представлял HR-функцию на уровне топ-менеджмента группы, координируя
работу HR-команды в отсутствие HRD.
— Выступал связующим звеном между направлениями HR операционных
активов, обеспечивая согласованность HR-стратегии группы.
— Сформировал единую L&D-стратегию группы совместно с HRD и
руководителями операционных активов.
— Создал с нуля централизованную функцию обучения и развития для
операционных активов группы.
— Разработал архитектуру корпоративной академии для управленческого,
технического и производственного персонала.
— Внедрил систему оценки вовлечённости с охватом до 10 000 сотрудников,
обеспечив выявление HR-рисков по активам и подразделениям.
— Разработал профессиональные стандарты более чем для 60 технических
профессий — единое основание для подбора, оценки, обучения и аттестации.
— Внедрил модель выявления HiPo и сформировал кадровый резерв более чем
из 100 сотрудников.
— Разработал и запустил программы «Школа руководителя» и «Школа
лидера», охватившие более 1 000 руководителей.
— Организовал цифровую оценку более 3 000 сотрудников.
— Выстроил систему планирования и контроля бюджета L&D объёмом более
400 000 долларов в год.
— Внедрил единые требования к планированию обучения, оценке результатов
и работе с внешними провайдерами во всех активах группы

Крупнейшие российские авиационные компании, ~30 000 сотрудников. Руководил
корпоративным университетом и центром привлечения персонала двух компаний,
в прямом подчинении около 20 сотрудников.
Ключевые результаты
— Представлял HR-функцию на уровне топ-менеджмента и совета директоров
двух компаний, координируя работу HR-команды в отсутствие HRD.
— Выступал архитектором, состыковывающим разные направления HR
(подбор, оценка, обучение, кадровый резерв) в единую систему.
— Объединил подходы к обучению, оценке и развитию персонала «Сухой» и
«МиГ» в рамках корпоративной трансформации; участвовал в формировании
единой HR-команды.
— Сформировал единую архитектуру корпоративного обучения для
распределённой структуры из 7 филиалов.
— Разработал и внедрил корпоративную модель компетенций для всех
категорий сотрудников.
— Построил систему управления инженерными компетенциями для более чем
1 500 инженеров и специалистов конструкторских подразделений.
— Внедрил систему кадрового резерва и преемственности во всех филиалах и
бизнес-единицах.
— Разработал корпоративные профессиональные стандарты для ключевых
инженерных, производственных и управленческих ролей.
— Запустил систему дистанционного обучения и корпоративную видеостудию
для собственного цифрового образовательного контента.
— Внедрил систему оценки вовлечённости персонала, обеспечив
руководителей данными о кадровых рисках.
— Автоматизировал процессы оценки персонала и обязательного обучения.

Крупный производитель сельскохозяйственной техники, ~10 000 сотрудников.
Ключевые результаты
— Построил комплексную систему профессиональной оценки кандидатов при
приёме на работу.
— Внедрил систему ускоренного обучения производственных рабочих с
ежегодным охватом около 300 человек.
— Создал систему адаптации новых сотрудников, включая контроль
испытательного срока.
— Внедрил регулярный Performance Review и аттестацию профессиональных
компетенций.
— Разработал и запустил программы «Школа мастера», «Школа технолога» и
«Школа конструктора».
— Сформировал портфель из более чем 30 учебных программ и систему
видеообучения.
— Внедрил кадровый резерв для руководящих и ключевых профессиональных
позиций

Executive search, региональный подбор, работа с агентствами и рынком труда.

Массовый подбор и поиск руководителей для розничной сети.